艳情短文500篇

艳情短文500篇:多措并举 扎实推进 市水务集团全力打好创卫复审攻坚战?

自国家卫生城市复审工作启动以来,市水务集团积极响应号召,坚持高标准、高要求落实各级部署要求,主动担当、积极作为,成立了领导班子牵头的创工作领导小组,制定切实可行的工作方案,建立工作台账,严格实行领导带班制度,发挥“沂蒙水管家”志愿服务在创卫工作中的先锋作用,扎实稳妥推进各项创卫工作向纵深开展。

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强化组织领导

“网格化”管理全力以赴再攻坚

为全面协调、推进创卫工作,凝聚行动合力,市水务集团成立了由集团党委书记、董事长,集团党委副书记、总经理任组长,集团其他领导班子成员任副组长,各部室、子(分)公司、水管家志愿服务队负责人为成员的创工作领导小组,领导小组下设办公室及6个由党支部为单位成立的志愿服务队。

针对创测评内容和标准要求,集团制定印发了《艳情短文500篇沂蒙水管家志愿创工作方案》,探索建立创城责任轮值制度,进一步细化分解任务,压紧压实责任。结合各村实际状况,按照“明确条块、科学联动、整体推进”的工作思路,将创卫责任区4个社区分为12个网格,每个网格配备驻点监督员,实行网格化管理,打好督导工作基础。集团领导班子成员每天根据轮值制度带领一支志愿服务分队下沉网格一线,形成了分队队员每日一上传、督导领队每日一反馈、带班领导每日一调度的工作格局,以实际行动提升城市卫生水平,确保全面做好国家卫生城市复审迎查工作。自7月2日开始进驻包保社区以来,市水务集团累计进入网格676人次,发现问题共计495条,已协助完成整改461条,整改完成率达93%。

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创新巡查举措

“动态化”管理问题导向促整改

集团坚持“聚焦问题、精准发力、靶向施策”的工作原则,创新采取“每日两巡查、一梳理”的工作模式,徒步对责任区域进行地毯式排查,对督导发现的问题,建立问题清单和工作台账,实行销号制度,对于整改落实情况逐一核实,确保在规定时间内落实到位、整改到位,并举一反三,对其他问题进行全面排查,确保取得实效,消除扣分隐患。

针对背街小巷、老旧居民区和城中村、城乡结合部,各志愿服务分队与帮扶督促责任区工作人员加大创城宣传力度,强化日常清扫保洁与垃圾清运的规范化管理,不断提高环境卫生质量,打造居住舒适、环境优美、人居和谐的“风景如画”环境;对于农贸市场和“八小”行业,各志愿服务分队与帮扶督促责任区工作人员一同完善“三防”设施建设,健全管理制度,规范经营秩序,落实各项卫生管理制度,进一步增强经营业户的卫生意识,提高行业卫生水平。

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强化服务保障

“沂蒙水管家”志愿服务助提升

为积极营造良好创建氛围,履行社会责任,奋力彰显国企担当,自7月30日起,市水务集团组织开展了内容丰富、形式多样的“沂蒙水管家”志愿服务活动,以活动聚人心、提士气、鼓干劲,并结合党员先锋工程,以党员责任区、党员先锋岗为依托,切实发挥党员先锋模范作用。

活动中,各志愿服务分队在包保帮扶区域,用自带的钳子、扫把、簸箕等卫生清理工具,认真清理网格区域附近人行道和道路两侧绿化带中的垃圾、杂草,清除电线杆、墙体上的小广告、“牛皮癣”;走进沿街商铺,向商户、居民宣传创建卫生城市的知识和文明城市的重要性,劝导商户自觉遵守“门前三包”,动员群众共同参与,为创工作添力、助力。

8月10日起,集团“沂蒙水管家”志愿服务活动再升级,各志愿服务分队集中开展创攻坚行动,对照摸排工作台账,对未整改问题进行梳理、分析、研判,通过集中人员、力量、时间,集中攻坚整治,切实做到整改一项、销号一项,巩固守住创建成果。

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“创卫”不易,“守卫”更难。下一步,市水务集团将紧紧围绕创建国家卫生城市这一目标,紧跟全市创卫工作步伐,多措并举推动创卫工作实现常态管理和长效巩固并进,以常态管理强化长效巩固,以长效巩固优化常态管理,为全力打好创卫复审攻坚战贡献水务力量。


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